이명박은 무능해서 문제다.

이명박이 정말 유능했다면 그 많은 비리를 들키지 않았겠지. 머리가 좋다면 그렇게 막말을 하고 다니지 않았을 테고.




이명박은 오랫동안 현대건설 사장, 회장을 지내고 현대그룹의 요직을 거쳤는데도 뚜렷한 족적이 없습니다. 출세신화만 있고 업적신화가 없는 겁니다. 업적에 대해서는 부정적인 얘기가 더 많습니다. 대표적인 것이 이라크에서 공사대금 떼인 겁니다.

 

이명박이 회장으로 있던 1978년부터 1992년까지, 계속되는 전쟁에도 불구하고 묻지마 수주를 했다가, 공사대금 6억 4천만 달러, 이자까지 합치면 16억 달러를 못 받았다는 겁니다. 15년 동안 헛수고를 한 겁니다. 현대건설이 2000년 10월에 부도
가 나고 이듬해 워크아웃이 된 것도 그 근원은 이명박 식 회사운영이라고 합니다.

 

현대건설이 아닌 대한민국에 이런 사태가 벌어졌다고 생각해 보세요. 그게 바로 ‘IMF 경제위기’ 아닙니까? 더 심하면 국가부도(모라토리엄)가 나는 겁니다.

 

문국현의 유한킴벌리 신화는 다릅니다. 처음부터 끝까지 문국현이 창조하고 문국현이 주도한 문국현의 작품입니다. 모두가 부패경영에 빠져 있을 때 문국현은 윤리경영을 실천했고, 모두가 정리해고를 밥 먹듯 하는 ‘IMF 위기’ 때도 문국현은 한 사람도 자르지 않았고, 회사들이 파업과 해고의 악순환에 빠져 있을 때 문국현은 노경협력을 이끌어냈고, 모든 경영자들이 자본재 투자에 골몰할 때 문국현은 사람에게 투자했고, 그래서 기업을 미래형 지식기반기업, 노경이 함께 하는 동반자기업으로 바꿔냈습니다.

 

모든 것이 새로운 발상이고 전인미답의 경지였습니다. 문국현은 이렇게 기업혁명을 추진한 결과, 단 10년 만에 매출액을 2000억 원에서 1조 원 규모로 키웠습니다.

출처: <알몸 박정희> 저자 최상천 교수 인터뷰.